Wenn das Tagesgeschäft Ihre ganze Zeit in Anspruch nimmt und dadurch wichtige Neuerungen, Chance, Veränderungen nicht angegangen werden können helfen ich Ihnen gerne Ihre Prozessabläufe zu klären und zu beschreiben.
Gemeinsam mit Ihnen können diese optimiert werden um mehr Zeit für Neuerungen zu haben.
Ich bich gerne auch beim Change Management behilflich und weiss, wie Risiken und innerer Widerstand minimiert werden können.

Entscheidungen müssen auf Wissen basieren, und eine Anforderungsanalyse ist die Grundlage für alle weiteren Schritte im Veränderungsprozess.
Lassen Sie mich mit Ihren Stakehodern sprechen um alle Anforderungen zu sammeln.
Gemeinsam können wir diese Anforderungen analysieren und in einem technischen Anforderungsdokument beschreiben.
Wenn eine Veränderung entschieden wird ist das Dokument auch die Grundlage für die weiteren Schritte, wie die "Make or Buy" Entscheidung und für eine Evaluation der Lösungspartner Baustein der Ausschreibung.

Ich erstelle für Sie eine professionelle Ausschreibung und unterstütze bei der Analyse und Bewertung der verschiedenen Anbieter.
Ich begleite meine Kunden vom ersten Angebot, der Präsentationen der Anbieter und auch dem Entscheidungsprozess immer mit Fokus auf die Erfüllung der technischen Anforderungen.

Nach der Entscheidung für einen Lieferanten unterstütze ich bei der Vertragsabwicklung, um sicherzustellen, dass die Ziel- und Servicevereinbarung für alle Beteiligten klar sind und alle benötigten Themen abgedeckt und zugeteilt sind.

Während Sie sich auf Ihr Hauptgeschäft konzentrieren kann ich für Sie Ihre Projekt leiten, um die Einfahührung in geplanter Zeit, Qualität und Budget umzusetzen.
Ich leite seit über 10 Jahren erfolgreich Projekte.